Veranstaltungskonzept konkretisieren - Versionsgeschichte

Heilmann am 21. Juni 2015 um 17:29 Uhr

2015-06-21T17:29:26Z

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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
	~~''Stand: final~~

	~~''Bearbeiter: Toni Eichler (US-IfM)''~~
	~~----~~
	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76. und Klein, C.: ''Eventmanagement in der Praxis''. Bonn: interna 2008.</ref>		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76. und Klein, C.: ''Eventmanagement in der Praxis''. Bonn: interna 2008.</ref>
	Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.
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	==Einzelnachweise==		==Einzelnachweise==
	<references />		<references />


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			''Autor: Toni Eichler (Universität Siegen)''

T.Eichler am 16. Juni 2015 um 13:42 Uhr

2015-06-16T13:42:21Z

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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
			''Stand: final

			''Bearbeiter: Toni Eichler (US-IfM)''
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	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76. und Klein, C.: ''Eventmanagement in der Praxis''. Bonn: interna 2008.</ref>		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76. und Klein, C.: ''Eventmanagement in der Praxis''. Bonn: interna 2008.</ref>
	Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.

T.Eichler am 2. Januar 2015 um 11:50 Uhr

2015-01-02T11:50:16Z

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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76. und Klein, C.: ''Eventmanagement in der Praxis''. Bonn: interna 2008.</ref>
	Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.

T.Eichler: /* Veranstaltungsort festlegen */

2015-01-02T11:34:07Z

Veranstaltungsort festlegen

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	*geeignete Lokalitäten suchen		*geeignete Lokalitäten suchen
	*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen		*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen
	*behördliche Genehmigung einholen: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden		*behördliche Genehmigung einholen<ref>vgl. Kitzberger, R.: Event und behördliche Genehmigungen, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 71 f.</ref>: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden
	*Nutzung anfragen und buchen, Locationvertrag abschließen <ref>vgl. Kitzberger, R.: Locationvertrag, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 53.</ref>		*Nutzung anfragen und buchen, Locationvertrag abschließen <ref>vgl. Kitzberger, R.: Locationvertrag, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 53.</ref>
	*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''		*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''

T.Eichler am 2. Januar 2015 um 11:30 Uhr

2015-01-02T11:30:53Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:30 Uhr
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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, ~~vertragsrechtlichen~~ Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, eventrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>
	Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.

T.Eichler: /* Sponsoren suchen / Finanzierung planen */

2015-01-02T11:29:59Z

Sponsoren suchen / Finanzierung planen

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:29 Uhr
Zeile 18:		Zeile 18:
	*Kontakte zu Sponsoren und Banken suchen und konsolidieren		*Kontakte zu Sponsoren und Banken suchen und konsolidieren
	*Finanzplan entwickeln		*Finanzplan entwickeln
	**Budget sichern		**Budget sichern, ggf. Sponsoringvertrag abschließen <ref>vgl. Kitzberger, R.: Sponsoringvertrag, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 54.</ref>
	**enge Zusammenarbeit mit eigener Buchhaltung etablieren		**enge Zusammenarbeit mit eigener Buchhaltung etablieren
	**Kostenvoranschläge von Dienstleistern einholen		**Kostenvoranschläge von Dienstleistern einholen

T.Eichler am 2. Januar 2015 um 11:28 Uhr

2015-01-02T11:28:31Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:28 Uhr
Zeile 26:		Zeile 26:

	==Programm / Attraktionen festlegen==		==Programm / Attraktionen festlegen==
	*Künstler/Fahrgeschäfte/sonstige Attraktionen buchen		*Künstler/Fahrgeschäfte/sonstige Attraktionen buchen, Konzert- bzw. Aufführungsverträge abschließen <ref>vgl. Kitzberger, R.: Konzertvertrag (Aufführungsvertrag), in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 51 f.</ref>
	*Programm entwickeln		*Programm entwickeln
	*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation''		*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation''
Zeile 34:		Zeile 34:
	*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen		*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen
	*behördliche Genehmigung einholen: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden		*behördliche Genehmigung einholen: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden
	*Nutzung anfragen und buchen, Locationvertrag abschließen		*Nutzung anfragen und buchen, Locationvertrag abschließen <ref>vgl. Kitzberger, R.: Locationvertrag, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 53.</ref>
	*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''		*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''

T.Eichler: /* Veranstaltungsort festlegen */

2015-01-02T11:25:33Z

Veranstaltungsort festlegen

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:25 Uhr
Zeile 34:		Zeile 34:
	*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen		*Eignung vor Ort überprüfen, potenziell neuralgische Punkte identifizieren und Kompensationsmöglichkeiten prüfen
	*behördliche Genehmigung einholen: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden		*behördliche Genehmigung einholen: die für eine erleichtertes Genehmigungsverfahren empfohlenen Software-Plattformen können und sollten auch für behördliche Dialoge zur Abstimmung von Lokalität, Zeit und anderen Fragen genutzt werden
	*Nutzung anfragen und buchen		*Nutzung anfragen und buchen, Locationvertrag abschließen
	*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''		*''wichtigste Medien: E-Mail, Telefon, F2F-Kommunikation, Software-Plattformen''

T.Eichler am 2. Januar 2015 um 11:23 Uhr

2015-01-02T11:23:23Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:23 Uhr
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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang ~~implizierten~~ vertragsrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang relevanten, vertragsrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>
	Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.

T.Eichler am 2. Januar 2015 um 11:21 Uhr

2015-01-02T11:21:51Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. Januar 2015, 11:21 Uhr
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	{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}		{{DISPLAYTITLE:Veranstaltungskonzept konkretisieren}}
	Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes. Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.		Der Veranstalter hat im Rahmen der Konkretisierung des Veranstaltungskonzeptes diverse kommunikative Aufgaben wahrzunehmen. Hierzu zählen neben der Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in Absprache mit potenziellen Geldgebern (bspw. Sponsoringverträge) das Festlegen des Programmes bzw. der Attraktionen in Abstimmung mit Künstlern (Konzert- bzw. Aufführungsvertrag) und Schaustellern. Auch die Bestimmung des Veranstaltungsortes (Locationvertrag) gemeinsam mit den zuständigen Behörden sowie die Vorplanung von Zahl, Art und Positionierung der Gelände-Infrastrukturen in Kooperation mit den Dienstleistern sind essenzielle Schritte zur Konkretisierung und Konsolidierung des Veranstaltungskonzeptes.<ref>für die in diesem Zusammenhang implizierten vertragsrechtlichen Fragestellungen siehe z. B. Kitzberger, R.: Eventrecht, in: Dannhäuser, R., Hrsg., ''Eventkommunikation''. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag 2008, S. 43-76.</ref>
			Die kommunikativen Prozesse in diesem Kontext bestehen somit überwiegend aus Abstimmungs- und Verhandlungsvorgängen, die am effizientesten via F2F-Kommunikation, Telefon, E-Mail sowie Schriftverkehr abgewickelt werden können. Insbesondere Software-Plattformen<ref>vgl. http://www.uni-siegen.de/fb5/wirtschaftsinformatik/paper/2013/crisisprevention2013_sicherheitsarena.pdf</ref> können für die Planungskommunikation allerdings eine große Bereicherung sein. Alle Beteiligten haben so auf den aktuellen Stand der Planungen Zugriff und können ihn nach Erforderlichkeit bearbeiten. Änderungen sind unmittelbar sicht- sowie kommentierbar und können sofern erforderlich wiederum editiert werden. Die oben skizzierten Aufgaben des Veranstalters in der Planungsphase sollen im weiteren Verlauf für eine strukturierte Darstellung der jeweiligen Kommunikationsobligationen und -Möglichkeiten als Orientierungspunkte dienen.

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