|
|
| Zeile 1: |
Zeile 1: |
| '''''Vor Änderungen an dieser Seite bitte per Mail an m.heilmann@uni-wuppertal.de Rücksprache halten!'''''
| |
|
| |
|
| ===Planungsphase/Umsetzungsphase===
| |
| * Die Gefährdungsanalysen und -prognosen der BOS und weiterer Akteure sind zusammenzuführen und auf dieser Basis sind entsprechende Szenarien mit spezifischen Konzepten und Maßnahmenkatalogen zu hinterlegen
| |
| * Folgende Themen sollten u. a. in den Maßnahmenkatalogen abgedeckt sein:
| |
| ** Gesamtabbruch der Veranstaltung
| |
| *** Planbarer Abbruch (z.B. Gewitterfront bewegt sich auf die Veranstaltung zu)
| |
| *** Ad hoc Abbruch (z.B. Anschlagsszenario)
| |
| ** Teilabbruch der Veranstaltung (z. B. ein Unfall)
| |
| ** Räumung von Objekten (z.B. Zelte, wegen Brand)
| |
| ** Evakuierung von Personen (z. B. auf Grund von Starkregen)
| |
| ** Gesteuertes Abfließen der Besucherströme
| |
| * Die Abdeckung der Vorgehensweise bzw. Taktik, Handlungsanweisungen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmaßnahmen sollten über den entsprechenden Maßnahmenkatalog festgelegt werden
| |
| * Der Veranstaltungsabbruch sollte beispielsweise mit konkreten Maßnahmen (Öffnung von Notausgängen, Abtransport der Veranstaltungsbesucher, ggf. Aktivierung der Notaggregate Kommunikation des Abbruchs etc.) hinterlegt werden
| |
| ** Mit den relevanten Akteuren sollte grundsätzlich eine Regelung bezüglich des Zeitpunktes eines Veranstaltungsabbruchs gefunden werden
| |
| ** Die Entscheidungswege hinsichtlich des Abbruchs einer Veranstaltung sind im Sicherheitskonzept zu verankern.
| |
| ** Hinsichtlich der Kommunikation mit den Veranstaltungsbesuchern kann die Polizei beispielsweise die Beschallungsanlagen des Veranstalters nutzen und z.B. (auch kontinuierlich) einen Mitarbeiter in die Sprecherkabinen entsenden.
| |
| * Im Maßnahmenkatalog sollten die Besetzungen und Aufgaben innerhalb der Lagebewältigung im Krisenfall mit den Führungskräften durchgesprochen werden
| |
| * Die Maßnahmenkataloge werden an die Abschnittsleiter und Kräfte zur Kenntnis gegeben
| |
| * Die Verfügbarkeit des Maßnahmenkataloges kann über das Einsatzprotokollsystem sichergestellt werden
| |
| * Szenarienspezifische Maßnahmenkataloge können den polizeilichen Einsatzkräften mit einer entsprechenden Zugangsberechtigung über das Einsatzprotokollsystem zugänglich gemacht werden
| |
| ===Durchführungsphase===
| |
| * Die Verfügbarkeit der Maßnahmenkataloge sollte zunächst geprüft werden
| |
| * Prüfen, ob die Einsatzkräfte bezüglich der Maßnahmenkataloge in Kenntnis gesetzt wurden
| |
| * Beispiel: Gesamtabbruch einer Veranstaltung
| |
| ** Bei einer nicht mehr zu kontrollierenden Gefährdung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung ist die Veranstaltung abzubrechen
| |
| ** Die Entscheidung über den Abbruch einer Veranstaltung wird vor dem Hintergrund der jeweiligen Gremienstrukturen (Gemeinsame Leitstelle, Koordinierungsgruppe, Krisenstab etc.) unter Einbeziehung aller Akteure getroffen.
| |
| *** Grundsätzlich entscheidet dabei jeder Akteur für sich vor dem Hintergrund seiner Fachlichkeit.
| |
| *** Die Entscheidung über den Abbruch einer Veranstaltung hängt von deren Dimension bzw. der Regelung der Führungsverantwortung ab
| |
| ** Umsetzung der festgelegten Handlungsanweisungen und Maßnahmen
| |
| ** Durchführung der Kontrollmaßnahmen
| |
| Beachte:
| |
| : → Entscheidungen müssen vor Ort während der Veranstaltung möglich sein, da ein Sicherheitskonzept nicht sämtliche Szenarien mit entsprechendem Maßnahmenkatalog erfassen kann
| |
| : → Eine zu starke Orientierung an Szenarien und zu starre bzw. detaillierte Maßnahmenkataloge bergen die Gefahr, dass man im möglichen Einsatz nicht mehr flexibel und einzelfallbezogen agieren kann
| |
|
| |
|
| |
| '''''Vor Änderungen an dieser Seite bitte per Mail an m.heilmann@uni-wuppertal.de Rücksprache halten!'''''
| |
Bitte beachten Sie: Diese archivierte Version des BaSiGo-Wikis wird nicht mehr aktualisiert. Das BaSiGo-Wiki wurde im Rahmen des BMBF-Forschungsprojektes 'Bausteine für die Sicherheit von Großveranstaltungen' (BaSiGo) entwickelt und stellt den Stand zum Projektende im Juni 2015 dar.